Checklist: De rol van de OR bij een overname

Grote, complexe reorganisaties. Ze zorgen voor veel stress bij personeel, en ook bij de ondernemingsraad. Want die moet vaak snel advies uitbrengen. Hoe zorg je ervoor dat je toch grip op de zaak houdt?

Bij de verkoop van de educatieve tak aan de Britse investeringsmaatschappij Bridgepoint Capital formuleerden de betrokken ondernemingsraden van Wolters-Kluwer criteria waaraan de koper zou moeten voldoen. Een nuttige checklist voor iedere OR die met een overnemende partij te maken krijgt.

 

Checklist verkoopvoorwaarden: Waar moet de overnemende partij aan voldoen?
  • goede, solide reputatie
  • koop van de complete educatieve sector
  • één onderneming of investeerder, geen consortium
  • serieuze intentie om de continuïteit en groei van de educatieve activiteiten op lange termijn te waarborgen
  • financieel sterk
  • gezonde financiële structuur
  • verantwoordelijke wijze van financiering van de acquisitie
  • investerings‘horizon’: ten minste drie jaar
  • ondersteuning en versterking van de strategie van de educatieve activiteiten
  • geen ingrijpende herstructurering die leidt tot banenverlies
  • het respecteren van de huidige managementstijl en bedrijfscultuur
  • investeren in de medewerkers
  • handhaving van de huidige arbeidsvoorwaarden
  • positieve grondhouding ten opzichte van ondernemingsraden en vakorganisaties
  • bereidheid tot medewerking aan het oprichten van lokale ondernemingsraden
  • bereidheid tot samenwerking met de vertegenwoordigers van de ondernemingsraden gedurende het verkoopproces
  • bereidheid tot het ondertekenen van de documenten die voortkomen uit deze criteria
  • bereidheid tot samenwerking met de vertegenwoordigers van de ondernemingsraden na het verkoopproces
Onderwerpen aanpassen

Mijn artikeloverzicht kan alleen gebruikt worden als je bent ingelogd.