De manier waarop ondernemingsraden zijn georganiseerd is niet meer van deze tijd. De OR moet worden omgevormd tot een netwerkorganisatie.
Winfried Bouts van de WissemaGroup houdt in het Financieele Dagblad van 21 maart een warm pleidooi voor de OR als netwerkorganisatie. Hij constateert dat de manier waarop ondernemingsraden georganiseerd zijn niet meer past bij de manier waarop het bedrijfsleven zich organiseert, namelijk langs flexibele lijnen om ‘on demand’ en ‘real time’ resultaten te boeken. In vergelijking hiermee is de OR met haar vaste verkiezingen, leden, taken en budgetten, te bestempelen als gestandaardiseerd, hiërarchisch en voorspelbaar.
Werkconferenties
Ondernemingsraden kunnen zich op twee manieren aanpassen aan de nieuwe situatie. Ten eerste door af te stappen van vast terugkerend overleg met het ondernemingsbestuur. In plaats daarvan kunnen er goed voorbereide, brede werkconferenties worden georganiseerd als de actualiteit daarom vraagt.
Netwerkorganisatie met kernbestuur
Ten tweede moet de OR worden omgevormd tot een netwerkorganisatie die niet werkt met OR-leden, maar met OR-tijd. De ondernemingsraad wordt teruggebracht tot een soort kernbestuur van minimaal vier leden. Dit dagelijkse bestuur verdeelt de beschikbare OR-tijd onder specialisten binnen en buiten de organisatie en maakt zo nodig gebruik van moderne communicatiesnufjes als stemmen per sms.
Ten tweede moet de OR worden omgevormd tot een netwerkorganisatie die niet werkt met OR-leden, maar met OR-tijd. De ondernemingsraad wordt teruggebracht tot een soort kernbestuur van minimaal vier leden. Dit dagelijkse bestuur verdeelt de beschikbare OR-tijd onder specialisten binnen en buiten de organisatie en maakt zo nodig gebruik van moderne communicatiesnufjes als stemmen per sms.
Bouts benadrukt dat de bestaande wet op de medezeggenschap niet hoeft te worden aangepast om deze verandering tot stand te brengen. Winfried Bouts is partner bij de WissemaGroup en adviseert directies, raden van bestuur en ondernemingsraden.
