Blik terug en vooruit

Grote, complexe reorganisaties. Ze zorgen voor veel stress bij personeel, en ook bij de ondernemingsraad. Want die moet vaak snel advies uitbrengen. Hoe zorg je ervoor dat je toch grip op de zaak houdt?

Terugkijkend naar de afgelopen jaren wat betreft de medezeggenschap, kunnen we constateren dat de animo voor het langdurig or-lidmaatschap tanende is, dat de ‘good old’ WOR eigenlijk wel goed is zo en dat we geen behoefte hebben aan een nieuwe wet, maar dat or’s lang niet altijd voldoende gebruik maken van hun faciliteiten en dat de cor’s in ons land hun invloed meer en meer zien verdwijnen, zeker als er sprake is van activistische aandeelhouders. Het kan dus beter, maar hoe krijgen we dat voor elkaar, is de grote vaag?

Van allerlei kanten wordt met deze vraag gespeeld en is men zoekende naar een oplossing. Zo zijn Wim Schul en Jaap de Jong in het januari-nummer van OR informatie begonnen met hun ‘queeste naar de medezeggenschapsgraal’*, hoe die graal eruit ziet weet niemand en mogelijk zal er ook geen eenduidig beeld ontstaan. We zullen het zien. Er zijn ook allerlei experimenten gaande met alternatieve vormen van mede-zeggenschap; een achttal organisaties zijn bijvoorbeeld onder begeleiding van instituut De Beuk het komende half jaar aan het stoeien met andere vormen. Daar gaan we in de loop van dit jaar ongetwijfeld meer van horen. Diverse wetenschappers hebben modellen uitgedacht en ook die worden her en der in Nederland ingevoerd; termen als netwerk-or, kern-or, regie-or en wat dies meer zij, zullen we de komende tijd ook regelmatig langs horen komen.

Kortom, de medezeggenschapswereld is in beweging en waar het allemaal toe leidt is nog in nevelen gehuld, maar laten we eind van dit jaar weer eens terugblikken. Ondertussen gaan we natuurlijk gewoon door met ons dagelijkse medezeggenschapswerk.

*Queeste = speurtocht
Graal = het ultieme doel waarnaar men streeft

Onderwerpen aanpassen

Mijn artikeloverzicht kan alleen gebruikt worden als je bent ingelogd.